طراحی و تولید نرم افزار

نرم افزارها و سامانه های سفارشی اینترنتی

اساساً پالیز یک شرکت خدمات محور است و حتی تولیداتش در قالب محصول به مشتریان ارائه نمی‌گردد. در این میان عبارت «خدمات مدیریت شده» مفهومی کلیدی است ؛ معنای کلی این سیاست آن است که اولاً تولید نرم افزارها برای مشتریان به صورت کاملاً سفارشی و بر اساس نیازسنجی برآمده از شرایط بومی و سازمانی آن مشتری توسعه می‌یابد، ثانیاً خدمات پشتیبانی سطح بندی شده، مطابق نیاز و نظر کارفرما، به گونه‌ای تعریف و عملیاتی می‌گردد که عملاً آن سازمان را در خصوص نیاز مطرح شده، کاملاً تأمین و کلیۀ دغدغه‌های مربوط به آن را بر طرف نماید.
قطعاً آغاز چنین فرآیندی با یک فاز شناسایی و نیاز سنجی خواهد بود که مشترکاً توسط کارشناسان دو مجموعه اجرا خواهد شد. این گام اول عمدۀ پروژه‌های خدماتی پالیز است و کمک می‌کند تا آن لباس، بر قامت سازمان مشتری کاملاً اندازه و مناسب دوخته شود.

همچنین شفافیت روند پروژه یکی دیگر از ویژگی‌های مدیریتی شرکت پالیز در ارائۀ خدمات است. این ویژگی کمک می کند تا روند گنگ تولید به شکل شفاف و با حداقل خطا و در سریع ترین زمان ممکن پیش برود. مشتری کاملا در روند تولید قرار گرفته و محصول نهایی کاملا مطابق با نیاز مشتری باشد.
یکی از تکنیکهای پیاده سازی این روند کاری شفاف، ارائه پروتوتایپ به مشتری قبل از نوشتن کدها و انجام عملیات رفع اشکال قبل از کد نویسی است.

طراحی و تولید نرم افزار

ایده پردازی، طراحی و تولیدRFP نرم افزارها

RFP مستندی است که قبل از آغاز یک پروژه تولید می‌شود به منظور ارائه اطلاعات و فراهم نمودن شرایط مورد نیاز آن. این مستند غالباً شامل بیان اهداف، داشته ها، خواسته ها، محدودیت ها و شرایط انجام پروژه خواهد بود. در نتیجه، این مستند از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. یکی از مهمترین و بزرگترین RFPهای تولید شده در شرکت پالیز مربوط به نرم افزار مدیریت املاک بانک مسکن است که ۲۰۰ ساعت جلسه فنی بین کارشناسان شرکت پالیز و مهندسان اداره ساختمان بانک مسکن تولید گردید. این نرم افزار هم اکنون توسط مهندسان و کارکنان بانک مسکن در حال بهره برداری است.

  • شناخت واقعی نیازهای پروژه
  • دریافت اطلاعات درست و دلخواه در رابطه با نیازهای اعلام شده
  • تخمین درست هزینه و زمان پروژه
  • امکان مقایسه بهتر و ساده تر پیشنهادهای دریافت شده
  • کمک به اخذ تصمیم آگاهانه
  • کاهش مخاطرات پروژه
  • کاهش شکایات احتمالی آتی پروژه
  • کمک به انجام پروژه در یک تشکیلات اجرایی مناسب و منسجم
  • نشانه جدیت کارفرما در انجام پروژه
  • دریافت پیشنهادات تکمیلی و اضافی از پیشنهاد دهندگان
  • کمک به تنظیم پیمان نامه منطبق با نیازهای اعلام شده

  • به ابهامات سریعاً پاسخ داده شود
  • سوالات به دقت بررسی شود
  • به پیامدها به دقت توجه شود
  • پیامدهای قانونی به دقت تشریح شود تا پیشنهاد دهندگان کاملاً از آن مطلع گردند
  • مراجع حل اختلاف مشخص شود
  • نقاط شاخص پیشرفت (Mile Stone) پروژه تعیین شوند
  • زمان و نحوه پرداخت ها مشخص شود
  • قرارداد خام در اختیار پیشنهاد دهندگان قرارگیرد

  • شناخت نیازهای پروژه
  • تهیه و تنظیم RFP
  • ارسال RFP برای اشخاص واجد شرایط
  • برپایی جلسات پرسش و پاسخ برای اشخاص
  • دریافت پیشنهادها از اشخاص

rfp

بخش اصلی یک RFP

rfp

1بخش اداری و اجرایی

2بخش فنی

3بخش مدیریتی

4بخش قیمت

5پیوست ها

  • ضوابط و نحوه ارزیابی پیشنهادها
  • قوانین و مقررات حاکم بر پروژه
  • دستورالعمل جلسه پرسش و پاسخ
  • تیم تهیه کننده RFP

  • پردازشهای اصلی بیان شوند
  • ورودی های پردازشهای اصلی
  • خروجی های پردازش های اصلی
  • نحوه نگهداری داده ها
  • میزان و حجم پردازش داده ها
  • تعداد کاربران
  • سکوهای سخت افزاری
  • سکوهای نرم افزاری

  • طرح مدیریت پروژه
  • زمانبندی پروژه
  • روش طراحی، توسعه و پیاده سازی
  • چگونگی استقرار تیم پروژه
  • چگونگی تحویل و نصب و راه اندازی
  • روش آزمون پذیرش
  • چگونگی آموزش
  • چگونگی پشتیبانی
  • روش مستند سازی فرآورده های پروژه

  • قیمت پیشنهادی نباید صرفا به بیان یک عدد ختم گردد، بلکه باید با آنالیز کامل همراه باشد
  • ساختار و آنالیز قیمت باتوجه به نوع پروژه می تواند متفاوت باشد